这三者之间的关系大致为,游客→KeyFCer→管理员.
游客在成为KeyFCer时,大概也没什么好说的,KeyFC作为国内最有影响力的KEY FANS的聚集地,自然会有许多或慕名或偶然来此一游的人.成为KeyFCer,嗯,注册大概一分钟不到,先不管是为了资源而来,或是仅是一个到哪都要注册的人,总会有想在此观察的人.观察够了，觉得喜欢上了这儿(不知现在还是否会有人因为KeyFC那往昔的温馨、和谐而特意留下来的人).便住在这儿成为一名真正的KeyFCer,这个已经是大家庭中的一员.说起大家庭,我想起渚所喜爱的"团子大家庭",一个温馨的,即使吵了架,也会很快合好的大家庭,大概和以前的KeyFC一样吧.来此仅一年的我虽然没有经历过那段时期,但是那个"KeyFC大事记"却记录了下来,记录下来的虽简而且言词呆板(毕竟是记录),不过可以通过其中的日期翻旧贴,这时你便可能稍微的感受到那一丝丝的温馨.很可惜的是大事记中并没有每个事件的链接,使得翻旧贴翻到抽筋是难免的了.现在再添,已经是繁琐的事了.再一次的推荐那些真正喜爱这儿的但却不甚了解KeyFC历史的朋友们,看一看KeyFC大事记,再翻看一些旧贴,只是别乱顶就是了.
KeyFCer,这个最重要的团体,论坛的生气,当然也可能会成为乌烟瘴气.回到目的方面,我倒是觉得即使只是为了资源而来也应该欢迎,毕竟KeyFC的其中一个目的不就是让更多的人接触到Key,认识并了解Key,并且喜欢上Key.KeyFC作为一个论坛,自然不能拒之门外,在国内这个尚属小圈范围的Galgame来说,多一个可能的志同道合的人有何不好.想起之前推荐Key给朋友总是失败的经历,不过最近采取了一个较极端且无聊的方法,居然成功的拉拢了一位.回到主题,说起依存关系,还是KeyFCer和管理员的关系.KeyFCer大部分自觉遵守一个论坛基本的规则的话,那么论坛又岂会变的混乱,然而要做到让这么多的人遵守虚拟世界的规则还是有太大的难度的.有人会说论坛的人太多了,但这毕竟是个好现象,希望KeyFC回归成小众化自然不可能,这与宣传Key不符,只能去适应.当初,《AIR》热播时,KeyFC涌近来许多的人,于是曾经号称没有小白的地方一度小白泛滥,某便是当初那群小白中的一个,而且还白的快透明了(当初因为曾不逛论坛,所以连论坛的基本规则不都知),KeyFC不得不接连做出整改并一再改革至今.如今,《KANON》的再次动画化将会再次引起人潮,至于以后的《CLANNAD》剧场版等便可想而知,只怕小白也会多的数不来了.何谓小白,小白也有很多种的嘛,但只需分为2种即可,一种为可调教型,一种为不可调教型.毕竟谁都有过白的时候,只要有个适当的环境和自觉改正,让小白不白也不是太难.
之所以想起说这些,是在之前看《德育》书时，此书为全国中等职业技术学校通用教材，其实就是和《政治》差不多的东东。在看到有关职业道德规范和企业员工应具备的思想观念这几章时，突然觉得其中的一些对论坛也有一定的作用，管理企业和管理论坛，企业员工和论坛会员之间的大同小异。
先说说论坛的关系，包括与论坛活动相关的内部关系和外部关系。内部关系主要指论坛和会员，会员和会员的关系，外部关系指论坛和论坛，论坛和社会的关系，这个自然不提，也不甚清楚。内部关系中论坛和会员的关系，也就是管理团队和会员之间的关系。处理好以上关系，就要协调好各方面的利益，论坛的规章制度对于利益关系的调节有其特殊作用。这让管理人员有一定的参考，会员在活动应遵守的行为准则，其涵盖了管理人员对会员，会员与会员之间的关系，规章制度引导论坛行为。制作一个符合KeyFC的规章制度容易，但问题还是在于如何让会员自觉服从。书中有关这方面的是忠诚，说的是企业人员对企业的忠诚，其中提到了忠诚是对企业文化的认同，也就可以理解为论坛的文化。企业文化的作用是将企业内部全体员工的力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。但它的内容不是员工的职业才干，而是对于知识的态度；不是企业的利润和员工的收入，而是对于产品的心理；不是经营活动的具体方式，而是对于处世为人的观念。企业文化是一种渗透在企业一切活动之中的东西，它是企业的美德所在，是企业获得知名度和美誉度的关键要素。对内，它是企业全体员工共同遵守和信仰的“内在规则”；对外，则是企业寻求生存和发展的竞争“原则”和“秘密武器”。企业文化由三层构成：核心是精神文化，中间是制度文化，表层是物质文化。其中，制度文化是精神文化和物质文化的中介。对企业员工来说，忠诚与企业，首先就是要认同企业的制度文化。企业的制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，其核心是企业的各种管理制度。企业的管理制度是实现企业目标的有利措施。它能使员工个人的活动得以合理有序地进行，同时又能有效地维护全体员工的共同利益。优秀的企业，其管理制度一定是科学的，可行的，高效的，因而能够为最广大的员工所认同和遵守。认同企业的制度文化是要有一个过程的。因为制度具有强制性，所以刚开始时为了获得精神与物质的报偿和避免惩罚，在一般情况下员工会采取表面的服从行为。这种服从行为不是真心实意的行为，如果与之对应的奖惩一旦小时，起行为会马上终止。但是，在一个制度文化氛围很浓的企业，员工很容易认识到制度文化的意义，从而在情感上接受它，那么服从行为就可能渐渐地转为自愿。这个阶段叫做“同化”。但同化只是一种对制度文化的自觉意识，只有当员工从内心深处信奉这种制度文化时，才意味着这种制度文化被接纳如了员工自己的价值体系中，这时员工的行为就会发自内心--不管有无奖惩，不管是否有人监督。这个阶段叫做“内化”。制度文化一旦被内化为员工自己的观念，就会转化为一种职业素质，忠诚企业也就有了稳固的思想基础。当初某刚来这时，因为什么也不清楚，居然把最后一页的一个贴给挖了出来，于是被限制每隔10分钟才可发一贴。那时才开始真正的开始查看版规，后来的整改行动中更加认识和了解，所以上面从书中摘来的话某认为很重要。看到这，大家也应该知道我想说什么，所以也就不用再说。（从学校逃出来上网，偷懒，少打几个字...）此外，会员和管理员之间的互相合作，互相帮助，互相监督，互相交流，互相配合也是非常重要的。
管理员，论坛的核心，也是被要求很高的特殊会员。他们需要做到正直，诚信和豁达，既忠于自己的感受，价值观和承诺，又要体谅他人的想法，需要一个良好的人际关系。书中有关职业活动中最基本的道德情操我觉得对于管理员很需要，有：敬畏感，羞耻感，义务感，幸福感，“诚”的情感和“恩”的情感。以下解释经过修改。
敬畏感：一位哲学家曾说：“敬畏就是对事物尊严的直观。”从内心深处发出的对自己职责和要求的认同和敬仰，对不该的行为所带来的惩罚和人格贬损的畏惧。敬畏可使管理员能够冷静地观察自己，意识到自己的不足，及时的调整自我，净化自我。心中常存敬畏之心的人，就会对违反规则的言行避之不及（管理员的言行在一定的程度上代表着论坛），在管理中能自觉地按章合理的管理，不会无视职责而行使自由主义。
羞耻感：对于自己错误的行为产生不光彩的心理和自责心理。羞耻感是促使人奋发和自我完善的原动力，自我改正，形成良好的管理态度。
义务感：论坛把管理的任务交给了管理者们，那么他们就要对职责有深刻的认识和高度的负责态度，积极做好本职工作，而不是敷衍塞责。
幸福感：相对于管理员来说便是对职责的要求被完成而产生的归宿感和自我价值实现的成就感。对幸福感的强烈追求促使人忠于职守，认真负责，爱岗敬业，这也是为论坛做出贡献的内在动力之一。
“诚”的情感：古人把“诚”归纳为四个层面：真诚，信诚，直诚，精诚。“真诚”指真情的自然流露。“信诚”是说符合实际，言语真实不虚。“直诚”是不计个人利害，做事不绕弯子，惟求真求善。“精诚”是做事坚持不懈，精益求精。对于管理员来说，第一，心要诚。在内不欺己，在外不诈人，真心待人，在管理中有问题，敢于提出。第二，言要诚。诚信啦，诚信。第三，行要诚。不做虚伪之人，不干违心事，不因个人私心，滥用职权等行为。
“恩”的情感：简单来说就是管理员需要培养一个良好的人际关系，尊重他人等方面。
另外，书中有关“主动”这方面也很有用。兴趣是一个人力求认识，掌握某种事物，并经常参与该种活动的心理倾向。兴趣不是对事物的表面关心，任何一种兴趣都是基于获得某方面的知识或参与了某种活动而使人体验到情绪上的满足。兴趣会形成职业兴趣，理解为管理者，每一个版面的管理员对自己负责的区域需要怀有这种心理，才不会厌烦。管理时才会更加自觉积极，充满热情，思维活动被优先于自己版面的内容，情感与智慧被有机地结合。主动的本质在于自觉和自愿，兴趣是最大的内在动力。“主动”的观念有两个层次：一是在隐性外力的作用下工作，一是在自我激励的状态下工作。当管理员认识到自己工作的特别意义后，工作的动力便转化为从这种工作的本身获得一种精神上的回报，这就需要管理员真正的热爱Key和KeyFC。职业观念中的工作作风方面可以理解为这几个方面。
职责意识：作为管理员对自己所承担的范围以及在论坛整个体系中的作用等非常清楚。
计划意识：对自己该完成哪些任务，如何完成，管理的时间，管理到什么程度等，对之做好心理等准备。
自省意识：管理员能自觉运用有关管理制度和管理标准衡量自己的管理行为和结果，不断做出调整。
协作意识：管理员不仅对自己份内的事物负责，还要注意其他的地方，做到互相提醒，互助。
创新意识：在不违反规章制度的前提下，开动脑筋，促使版面活跃。
此外，书中的“5S”也可说是管理贴的几点。“5S”最初是由日本企业提出的，因其相应5个关键词的第一个字母为“S”，简称“5S”。即是：（把以下想成整理贴的方面）
整理：即将工作场所的所有物品分为必要的和不必要的，必要的留下，不必要的清除掉。
整顿：即把留下的物品依照规定的位置放置，并明确标示。
清理：即将工作场所清扫干净。
清洁：即维持上述成果。
素养：即让每位员工养成良好的习惯，按照规则做事，主动做好每一件事。
以上是从《德育》书中内容修改而来的，因为时间不多，片面很多。不知当因《KANON》而再次让KeyFC热闹起来时，论坛将会怎样。一个温馨而和谐的“家”大概是无法重现的了，一个热闹而和谐的“家”大概是可以的了吧！
