基本大多数来到新环境的人都会对新环境有一定程度的抵触和不信任，这也是无法避免的。
需要把他们从一个个从个体重新融合成一个团体的人，正是管理者。
为了能够完成这一目标，管理者必须具备一定的组织协调能力。
那，如果管理者自身都对其团队并不信任，不去包容团队，那么何以让团队的成员做到这点呢？
你或许可以考虑尝试的是先从自己开始信任自己的队伍，然后在其中寻找将他们团结在一起的契机。
那么，自己先学会像渚一样地有气度吧，但别忘了，在关键问题和发展方向等原则问题上是什么就该是什么。
PS：
渚在一些问题上还是很较真的哦=v=b
300帖会在哪里呢？啊呀，这里也不知道呢。
Dawnlight 最后编辑于 2011-09-05 05:17:53
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