看到你的帖子，我想到了曾经的一个大牛。暂且称他为C。
他来自美帝，他各种开挂，他思想成熟，他战法犀利。
但是C却在我们专业并不是特别受欢迎，也没能如愿读博士，毕业后就业也是一般般吧。为什么呢？因为凡是有小组作业，他都会以组长自居，然后用对自己的超高标准来要求别人。最后弄的组员超负荷工作，拉低了整体效率，导致成绩反而不如那些其乐融融的小组。
他经常说：我严格要求这是为了你们好啊，难道你们不想拿高分么？不想学真本事么？废话，当然想。但是C这样的领导艺术和常人已经不是一个次元。或者说，C的情商真的很令人捉急。有一次我和C一个小组，在讨论一种用RT-PCR测miRNA的方法。我说应该可以测吧，测完后可以用软件估算出原始样本中miRNA的含量。C立刻就不高兴了，说我们是理科，要精准。什么叫应该可以？到底可不可以？你要搞清楚原理OK？什么数学模型？引物是什么？用什么仪器测？成本是多少精确度是多少……
好吧，算我没说。
Leadership和Management这个东西，真的不是那么容易的。所以你看，到了PhD阶段，没人再去强调团队合作的重要性，都是各干各的。就算是同一个研究项目，也是分成若干个子项目，然后还是各干各的。完不成进度？自己负责。影响他人？罪加一等。等大家熬到了毕业，淘汰了猪队友，这才开始团队合作。
所以LZ在计划开发LBLive的时候，就要做好充分的准备。来的全是猪队友怎么办？赶不上进度怎么办？水平参差不齐怎么办？如果没有什么解决办法的话就干脆想开点，不要给自己添堵。
-
1
评分次数
-
