虽然很想吐槽，但是... 真的没动力了。

或许你搞错了什么。我没有说这三个企划本身没有意义。但是这三样东西也不应该是日常生活的全部。

看到你的帖子，我想到了曾经的一个大牛。暂且称他为C。 他来自美帝，他各种开挂，他思想成熟，他战法犀利。 但是C却在我们专业并不是特别受欢迎，也没能如愿读博士，毕业后就业也是一般般吧。为什么呢？因为凡是有小组作业，他都会以组长自居，然后用对自己的超高标准来要求别人。最后弄的组员超负荷工作，拉低了整体效率，导致成绩反而不如那些其乐融融的小组。 他经常说：我严格要求这是为了你们好啊，难道你们不想拿 zhangtangyao 发表于 2015/12/14 13:55:00

关于这方面我的处理方式就是尽可能先听取其他人的意见再分配任务。我从来没有硬把什么工作塞给什么人。问题就在这里：没人愿意来领取工作任务，结果最终只有我主动提出的一些工作被领取了。
之后的事情就是，一大堆工作堆在我这里，我也无力去处理这么多的事情。

虽然对开源的这种方式有所了解。但是目前实施难度真的不是一般的大。这不是一个面向开发者的项目。开发者的素质平均下来一般都比现在很多人的平均都高一些。LBLive是直接面向大众，面向国内的二次元环境的。简单的套用开源方式的做法是不可取的。  另外目前LBLive项目的运行也是正在参照开源项目运行的方式。不过目前成效甚微。

= = 我还是觉得你这样肯定只有你一个人在做...你现在要做的是让人帮忙..而你选的这个受众又没有限制任务...最后都是兴起而来,兴尽而去..根本不是你的项目目的吧...最后估计就要么烂尾楼..要么就只能你兜底了...

首先得先道声抱歉，因为个人觉得楼主（马里奥）在运作整个项目上有很大的缺陷，而且我在某群看到你提这个项目时就发现了，然而当时我并没有说出来。（同时也为上次提到的那个上色的问题的时，没有回复你再道歉一次，毕竟我因为个人原因长期不上qq了……）

      看了你的帖子觉得你的出发点是值得鼓励和支持的，但是可能是因为太年轻了，觉得在运筹帷幄方面就欠缺了。从你的帖子中不难看出你们管理上有很大的漏洞。诚如上面狼狼说的你缺乏一个具有稳定性的团队。个人觉得你更应该需要一个你自己能掌控（制约）的团队。（这种时候还真可以选择独裁了，作为一个长期带团队的过来人而言，没有约束的团队完全是散沙。从某个时期的人民公社“大锅饭”就可以看出人的劣根性了，更不谈现在了。）而且最重要的是不能带有“妇人之仁”的心态去面对你提到的“大爷”！这类人只会给你团队带来极大的消极影响，应该尽早送神出门的，绝对不能手软。

    现在菜可以给建议你2个明确的方向。

  1：先重新组建一个自己能够信任的团队。人员问题的话就得尽自己最大全力去找了。（看你自身的人际关系了。）推荐去找自己现实生活中对这个项目有爱的朋友或者确实对此项目感兴趣的“大学生”。（说得不好听一点，你找高中生绝对是败笔，全天朝最有时间的就只有那些不想做学问只混文凭的大学生了。）如果有条件的话，也可以去游说对此项目有兴趣的团队一起合作。当然此方式完成的难度很大，不过楼主有信心的话，不妨可以一试。

  2：先把“大爷”请出门，然后愿意留下的那部分人员继续做这个项目，随后边做边寻觅是否有人愿意加入。当然还是推荐招人去招大学生。然而这个方式就非常不稳定，工期目测会拖得很长，不过即便如此个人还是希望你能坚持下去。不过这是下下策不推荐。



      闲话：作为一个曾经放弃过某个项目的后来人，不过还是得提一下，我那个项目就是因为当年团队没有约束性才搁置了。原因是本人忙没有怎么管，加之后面核心成员几乎都面临硕士毕业去找工作，或是为了考博而彻底放弃了。我觉得既然有这样的前车之鉴了，就希望马里奥同学能好好地克服困难坚持下去，把这个项目完成了。不要因为迷惘导致半途而废，那样真的就没有意义了。（当然作为一个会被认为是纸上谈兵的人表示还是先匿了吧，来个dz开帷幕！）

= = 我还是觉得你这样肯定只有你一个人在做...你现在要做的是让人帮忙..而你选的这个受众又没有限制任务...最后都是兴起而来,兴尽而去..根本不是你的项目目的吧...最后估计就要么烂尾楼..要么就只能你兜底了... 蓝月狼 发表于 2015/12/14 14:36:00

不过其他人也确实对项目做出了贡献。这是不可忽略的。关于目标受众虽然没有限制任务但是有明确的方向划分。

我劝你把东西停了想想自己的问题
当别人没如你所愿 和你意见相左 就是不和谐 就是没有本心 就是熊孩子猪队友 来这里一通牢骚
我劝你好好改进自己的管理方式  看到这个不对就阻止 看到那个不好就禁言 然后几个中二的管理员一点就着 出了点事就开全领域沉默 别说你的组员是大佬 我看你最像大佬
还振振有词这个世界到底怎么了
显然错的是你 而不是这个世界

有时候不是没有人有好点子 而是你已经有了自己的点子 别人的点子总是要受你的思路影响
有时候不是大家吹比而是真的只能吹比 你见过哪个效益好的企业每天都在开会 没事做就开会 这又不是相关单位
参与你的计划是为了过程的充实 满足 快乐 而不仅仅是把你的LBLive计划做出来
总而言之 你看来需要顺从的打工仔 而不是伙伴
然而你又不付工资 没有人有义务遵守你的那么多规矩 所以该跑路的跑路 该吹比的吹比
然而你也从来不谈鼓励 都是在说你的梦想 都在抱怨这个网络世界的不如你所愿 所以没有干劲 只有你有干劲
你要是想赶工期 就T了所有不干活的 给点物质鼓励让那些干活的 早日让你完成心愿
你要是想留人一起玩 就不要赶工期 随着团队的精神拓展就能进入协作的正轨

我观察了这个计划有一段时间了 期间也认识了一些相关的成员 经历了一些不大不小的事情
楼上各位还是多了解这个楼主 不要全信一面之词 单方面说计划本身的漏洞或是谴责其他成员只能解决这事的一部分 根源在楼主自己
我很支持这个计划 我认为这个梦想很好 我认为楼主很有干劲 有梦想有激情
他作为一个领导者还需要更多素质 还有反省 如果坚持一定要以自己为主体 带领其他人进行项目开发 我劝他还是早日解散群组 安心自己搞
支持不一定要付出行动 支持不代表全身心投入 先搞清楚这个项目的性质 量力而为才是正确的

我劝你把东西停了想想自己的问题 当别人没如你所愿 和你意见相左 就是不和谐 就是没有本心 就是熊孩子猪队友 来这里一通牢骚 我劝你好好改进自己的管理方式  看到这个不对就阻止 看到那个不好就禁言 然后几个中二的...... MuXu 发表于 2015/12/14 14:49:00

呃，我想你应该只看到了在friends群组和其他一些地方的状况。在works群组中你不会看到这种状况。之所以会有这种差别是因为之前使用的对内对外不同策略。对内策略主要是对等的环境。有事情就说有意见就提。对外的话态度会严格很多。
至于中二管理员问题，我也没有办法。我没有更多的人力资源来完成管理方面的事务。如果我有适合的选择的话我肯定会考虑更好的选项。

正因为是义务活动，所以在管理上会遇到更多麻烦。而我从来都不认为我是一个合格的管理者。所以我没有停下脚步去改善自己的管理方面的状况。
至于你提到的 “有时候不是没有人有好点子 而是你已经有了自己的点子 别人的点子总是要受你的思路影响” 这个内容我并不赞同。我当然尊重并且支持独立的好的创意，这也是KeyStarBusters项目的来源(此项目由Jinx负责)。如果如你所说，我总是改造别人的建议与创意，那么这个项目根本就不可能落实成为一个独立项目。

= = 并没有让你忽略别人贡献,而是你需要调整方向以及能处理事情的人,我们的要点是如何持续 的继续项目到项目完成才是谈论的点....这是我和你讨论的立足点..其他的 内容都应该为这一点服务..
你有项目内容.那么你需要能找到为这个任务稳定输出的人..这不就是你现在匮乏的内容么..你可以把人员分成当前在处理任务的核心组 和 没有空,但是关注这个任务的业余组.调整两个组的人员安排.让任务持续这个才是你的内容吧..
而且你即使不是上面的分发,而是让所有有兴趣的人都去做,那么你考虑的要点是他们能持续多久和他们如果都没有兴趣了如何继续任务的问题吧..


我觉得上面类似这种思考的内容才是你该思考的..而不是去管贡献和爱的问题..你应该更侧重管理于任务的实行..如果你想完成的话..把项目完成才是组织这个爱好者的目的吧

不过其他人也确实对项目做出了贡献。这是不可忽略的。关于目标受众虽然没有限制任务但是有明确的方向划分。

对于这一点我想问..对每个任务是否有追踪..每个的完成度如何??以及如果在做的人半途而废之后你怎么处理任务的后面部分??这些才是需要多考虑的吧


如果你觉得有些内容不是你自己做得来的..你应该在你的爱好者群里面..讨论的时候察觉里面适合做这些内容的并且用心做的人来执行这些职能比较好..= = 这就是初步的核心团队吧.也不一定要会进去游戏做内容的..能帮你把这些东西理清楚的人也是你需要的人..

各个子项目与工作内容的状态是持续跟踪的。但是就寻找能持续输出工作内容的人来说，现在项目里面只有2个子项目还有可能存在具有持续输出的人员。其他人现在都是没怎么干活了。
虽然我想把烂尾的工作内容拾起来继续搞，但是我这里真的没有可调动的人力资源了。
至于Friends群，这个群组的设定就是“爱好者群”，我也会在这里收集建议与意见。不即使是这里也没有能调动的人力资源。