joker03 - 2011/9/5 3:45:00
最近升了一級 公司就分派了一些叫伙伴的人來幫我 由我來做旗手 之後公司給了我們一個計劃要在下年7月1日前完成 這個計劃對公司未來的發展很重要 我明天會跟其中的一些伙伴們談一下這方面的問題 但是我又同時發現大家各自之間好像不太信任 部份成員之間存在意見上的不合 有些更好像快去到完全對立的地步 當然我對公司何解會給我這些人感到迷惑 不過怎說都好成員已經定好了 不能更改 身為管理人員 我對如何令大家團結感覺十分困難 大家都是有能力的人 但是如果不團結 結果只會什麼都做不成 有些氣量少 有些經驗不足但是不聽別人意見 有些就互相猜忌 唉...一想到等等就要見到他們 我實在有點頭痛 如果大家都好像古河渚一樣這麼有氣量 那就太好了 又或者是我的管理能力不足吧 還是8月比較快樂=0=
Dawnlight - 2011/9/5 5:15:00
基本大多数来到新环境的人都会对新环境有一定程度的抵触和不信任，这也是无法避免的。
需要把他们从一个个从个体重新融合成一个团体的人，正是管理者。
为了能够完成这一目标，管理者必须具备一定的组织协调能力。
那，如果管理者自身都对其团队并不信任，不去包容团队，那么何以让团队的成员做到这点呢？
你或许可以考虑尝试的是先从自己开始信任自己的队伍，然后在其中寻找将他们团结在一起的契机。
那么，自己先学会像渚一样地有气度吧，但别忘了，在关键问题和发展方向等原则问题上是什么就该是什么。
PS：
渚在一些问题上还是很较真的哦=v=b
300帖会在哪里呢？啊呀，这里也不知道呢。
水羊 - 2011/9/5 12:02:00
要多辦聚會
讓大家認識彼此
不論是餐廳，運動，唱歌
要自己人多更多認識，那才能打掉前面的牆
思兼SRW - 2011/9/5 16:22:00
你确定他们是来帮你的？既然你是领导者 就应该做领导者所应该做的事情